累積1000万の大赤字でした

累積1000万の大赤字でした

本日は、新規事業の失敗体験
についてお話をしたいと思います。

また、動画を撮影しましたので、
こちらをご覧ください。

動画が見られない方は下記を
ご覧ください。

――

私は3年前、
全然違う新規事業を
やりました。

それは
福祉関係のビジネス
です。

私だけでなく
知り合いの経営者２名と
３人で出資をしました。

大阪で立ち上げたのですが、
我々は出資だけで、
社長は別の人に任せていました。

基本的に、福祉ビジネスは
社会貢献も強いですし、

国から報酬をもらえるので、
安定的な業界と言われており、
3年前は伸びていました。

当時、福祉ビジネスを全国規模
でやっている知り合いがいました。

その人の話を聞いて、
友人と一緒にやってみようと
なりました。

結果、、

赤字累積で1000万近く・・・

ニッチもサッチも
行かなくなり・・・

昨年売却することに
なりました。

「どうしてうまく
　いかなかったのかな～？」

と考えてみると、
反省点が２つ見つかりました。

１つは、
我流でやってしまった
ことです。

全国規模でやっている人に
ある程度は教わったのですが、
経営は別の人に任せていました。

その人が我流で
やってしまっていたんですね。

うまくいかなくなった時、
全国規模でやっている人に
コンサルに入ってもらった
のですが、

「これはもう
　手が付けられない」

と言われました。

これが１つの反省点です。

もう１つは、
他人に依存するビジネスだった
ということです。

このビジネスは、
資格を持っている人が
一人必ず常駐しないと、
いけません。

その人が辞めちゃうと
ビジネスが成り立たなく
なります。

ですので、どうしても
資格を持っている人の
態度がどんどんデカくなります。

結果、
うまくいかなくなりました。

で、売却をすることに
なりました。

士業の皆さんは
A Iクラウドの中で
新たな収入源を模索されている
と思います。

その際に、
改めて思うのが、
我流でやるのは危険
です。

やっぱり成功されている人の
話を素直に聞くことが大事です。

自分以外の他人に
依存するのも危険。

その人に依存すると
かなりリスクです。

自分である程度
コントロールできることが
重要です。

今、現在

SDGｓコンサルタント
無料オンライン講座

の募集中です。

これは、2030年までに
世界的に達成しないとけない
目標なので、

コロナが落ち着けば、
必ずニーズが増えてきます。

その時に、我流でコンサル
などやってしまうと、
失敗して後戻りできなくなります。

今の期間、新たな収入源を
考えるにはいい時期です。

いいも悪いも、コロナで
SDGｓは世界的にストップ
しています。

ですので、後発の人でも
追いつけます。

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ご参考になれば、幸いです。