ソフトバンクはミッション・ビジョン・バリューを大事にする理由　

ソフトバンクはミッション・ビジョン・バリューを大事にする理由

2008年から
毎年売り上げを伸ばし
続けている
ソフトバンクグループ。

そんなソフトバンクグループは
ミッション・ビジョン・バリューを
大事にしている企業でも
有名です。

では、なぜ、
ミッション・ビジョン・バリューを
大事にするのか？

その理由は、

従業員が共通の価値観を持ち、
同じ方向に向かって働くため。

だそうです。

ソフトバンクは、
ミッション・ビジョン・バリューを
通じて企業文化を形成しています。

これらの要素は、
社員のモチベーションを高め、
企業の一体感を生み出します。

そして、この企業文化が
従業員が共通の価値観を持ち、
同じ方向に向かって働くための
基盤となります。

つまり、

ミッション・ビジョン・バリュー
　↓
企業文化を作る
　↓
企業文化ができると、、
　↓
一体感が生まれ、
従業員が同じ方向に向かって
働くようになる

という図式ですね。

「これって大手だけの話でしょ？」

と思うかもしれません。

ですが、中小企業でも

従業員が同じ方向に向かって
働くようになる

ことは大事ですよね？

おそらく、多くの社長が
これを望んでるはずです。

そして、多くの社長が

「うちは社員が少ないんだから
　みんなが同じ方向を向くのは
　簡単だろう」

と思っています。

でも、これは間違いです。

そもそも、
たった1人の部下を
同じ方向に向かせるのさえ
難しいですよね？

これが5人、10人集まれば、
どうしていいのか分からん・・

という状態になります。

なので、
大手とか中小とか関係なく、

企業文化を育てていくこと

は大事なことです。

で、現在募集中の
オートクルーズ経営コンサルは

ビジョン・ミッション・バリュー
を作ることによって、
自然と企業文化が育っていく
仕組みを提供しています。

その結果、社長がいなくても
回る組織が出来上がります。

もちろん、
こんなに単純な話では
ありません。

もっと緻密に
組織化のお手伝いを
するのがオートクルーズ経営
コンサルの仕事です。

そんなオートクルーズ経営
コンサルの仕事を学ぶことが
できるウェブセミナーを
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ご参考になれば幸いです。