右腕いますか？

右腕いますか？

本日は、右腕について
お話をしたいと思います。

また、動画を撮影しましたので、
こちらをご覧ください。

動画が見られない方は下記を
ご覧ください。

――

昨日、
ネットワークメンバーの
インタビュー動画を撮影しました。

そこで、社内の人材育成の
重要性に改めて気づかされました
ので、シェアをしたいと思います。

そのインタビュー対象者は
ある社労士の方なのですが、
開業して5年目。

なんと！すでに職員20名以上、
事務所も同じ県内に２つあり
急成長中です。

「なぜ、ここまで拡大
　できたのですか？」

と聞くと、
ある転機があったそうです。

それまでは、
スポットの助成金だけで
売り上げを上げていた
そうです。

ですが、ある時信頼していた
幹部社員が辞めることに
なりました。

それをきっかけに、
社内に目を向けるように
なったそうです。

いざ、
社内に目を向けて見ると、

この事務所がどの方向に
向かっているのか？
分からない！であったり、

優秀な社員が
「所長の考えが分からない」
という不信感がある
ことに気づきました。

そこで、社内の意思統一をして、
サービス内容をスポット中心から、
LTV中心にガラリと変えました。

すると、
社内の雰囲気も変わり、
活性化して一気に20名以上まで
拡大するようになったそうです。

特にミッションが職員さんに一番
刺さったようです。

この社労士の方曰く、

「拡大するコツとしては
　やっぱり右腕を育てること」

だそうです。

この方も右腕の幹部社員が
いたから、ここまで大きくなった
と仰っていました。

そして、右腕のおかげで
今は経営戦略に専念できて
いるそうです。

右腕の重要性は一般的な
企業ではよく言われることです。

ですが、士業事務所でも
やっぱり大事なんだなと
改めて思いました。

士業はワンマンな事務所が
多いですね・・・。

その方がスピーディーで
いいのですが、長く安定化したい
のであれば、人を入れて、
権限委譲をすることも大事です。

いかに早く
ナンバー２を作るかが大事です。

私も前職時代の後輩を
引き抜いて入ってから
一気にプロモーションが
拡大ができています。

今更、私が言う事では
ないかもしれませんが、

事務所を拡大したい！
組織を大きくしたい！

という方は、
右腕を育てることが
やっぱり重要だなと
思いました。
 

ご参考になれば、幸いです。