事務所を大きく拡大させるタイミングとは？

事務所を大きく拡大させるタイミングとは？

本日は、
事務所を拡大させる
タイミングについて
お話をしたいと思います。
 

また、動画を撮影しましたので、
こちらをご覧ください。

動画が見れない方は下記を
ご覧ください。

――

先日、前職の同僚が
独立して作った会社に
訪問をしてきました。
 

何がびっくりしたか
というと、

ある有名な駅前の
オフィスに事務所が
あるのですが、

移転して1年半も
経たないうちに
従業員が増えすぎて
もうワンフロア借りる
そうです。
 

その会社は設立3年
ぐらいで東京と大阪に
事務所があり、従業員も
５０人ぐらいいます。
 

急拡大している
会社です。
 

創業期の頃から
付き合いがあるのですが、
最初から従業員が
ある程度いました。
 

「最初からそんなに
雇ったらきついん
じゃないの？」

と言ったのですが、

「いやいや。
　人材が命なので、
　優秀な社員は
　先に囲っている」

と言っていました。
 

その結果、順調に
伸びています。
 

他にも知り合いの会社を
振り返ってみると
ほとんどの会社が
成長をしているな
と思います。
 

成長している
タイミングには
ある程度共通点が
あると思います。
 

１つは人を採用した
タイミングで成長を
している。
 

もう１つは、
システムを入れて
成長をしている
ケースもあります。
 

前職では数千万円
を費やしてシステム
を作ることによって
一気に拡大しました。
 

士業の方でも、
業務効率化のシステムを
入れて拡大をした
社労士もいます。
 

あとは、事務所を
移転して拡大した
ケースもあります。
 

あと、よくあるのが、
高額講座に参加して
伸びたケースです。
 

私も北野さんの
マスターマインドに
入ってから成長したと
思います。
 

もしかしたらあなたは、

「成長しているから、
　人を雇っているのは？
　事務所移転しているのでは？
　システム導入しているのでは？

と思われるかもしれません。
 

卵が先か、鶏が先か的な・・
 

ですが、私の周りの
経営者は若干無理して人を
雇ったり、システムを
入れている人ほど、
ゆくゆく伸びている
感じがします。
 

もちろん、逆に
こけちゃった人も
います。
 

この違いはどこに
あるかというと、

全てにおいて、お金に
対するリスクがあります。
 

営業・集客ができる人は、
リスクを考えなくても
エイヤーでやって成功する
方が多いです。
 

逆に、営業・集客が苦手
な人がエイヤーでやって
失敗している傾向にあります。
 

そういう人は
収益のシミュレーションを
しておかないとダメです。
 

あなたの事務所を
振り返ってみて

・人を採用する
・システムを検討する
・講座に参加する

ということが少ない
ようであれば、もしかしたら
現状維持になっているかも
しれません。
 

一度、こういう視点で
拡大の時期を見直してみては
いかがでしょうか？
 

ご参考になれば、幸いです。