私も未来の組織図書いてますよ

私も未来の組織図書いてますよ

本日は、
オートクルーズ経営について
話をしたいとと思います。

また、動画を撮影しましたので、
こちらをご覧ください。

動画が見られない方は下記を
ご覧ください。

――

昨日からスタートしました。

幻の企画、

「オートクルーズ経営
　コンサルタント無料
　オンライン講座」

昨年末に応募する
予定だったものが
急遽中止になり、

いよいよ募集開始と
なりました。

メインとなるのが、
シップチャート
と呼ばれる将来の
組織図です。

それを作るためには
社長の理念やビジョンが
必要です。

理念やビジョンは会社の
根幹であり、とっても大事
ですが、明確にある中小
企業は少ないです。

正直・・
社長からすると若干重い
テーマであり、ある程度
余裕がないと後回しに
されがちですからね・・。

逆言えば、これを考える
余裕がある社長は、

これから拡大していこうと
思っている未来志向の
社長であり前向きで安定期
にある会社です。

何が言いたいか？

このコンサルができると
いうことは今までの一般的
なマイナスをゼロにする
問題解決型のコンサル
ではなく、

ある意味、
ゼロからプラスにする
コンサルができると
いうことです。

一般的に、このような
理念・ビジョン・組織
関係のコンサルは民間の
大手人事コンサルが
やっています。

何百万と取っています。

これらの経験がない
士業やコンサルは
なかなかそこに
参入できませんでした。

しかし、今回このノウハウ
を上村先生が開示して
くれています。

あなたがワンランク上の
コンサルになりたいと
思っているなら必見です。

私の会社もこれから拡大
していこうと思っています。

そこで何をしたかというと
上村さんが言っている
将来の組織図を書いて
みました。

そうしたら本当に書いた
その通りになりつつ
あります！

実際、将来やりたいこと
等を組織図と言う形で
アウトプットしてみると
結構わくわくするんですよね。

組織図というのがアウトプット
しやすく、かつ具体的なんですよね。

中小企業の社長もこれ
絶対やりたいはずです。

将来、こんな組織にしたい！
というのは、どんな経営者も
ワクワクします。

あなたもそうだと思います。

それをちゃんと落とし込んで
説得力もあり絵に描いた餅に
ならないためのノウハウを
得たいと思いませんか？

しかも、顧客だけでなく
あなたの事務所の繁栄にも
役に立ちます。

是非ともご登録ください。

登録はこちら
https://www.semeru-sr.jp/autocrews/
 

ご参考になれば、幸いです。