毎日が多忙でやりたいことができない状態からの脱出～１

毎日が多忙でやりたいことができない状態からの脱出～１

さて、昨日は後輩のAIの話の中で、
士業も似ているなー。
 

本来やりたいこと（コンサルや制度導入）
があるが、実践や経験がなかったり、
営業が苦手なので、売れない。
 

とりあえずは、食っていく為
勉強する為に定型業務や顧問
を安く引き受ける。
 

程なくして、多忙になる。
そして、いつしか本来やりたいこと
をする余裕がなくなる。
 

という所までお話をしました。
 

本日は、このようなある意味
「日銭を稼ぐための業務が忙しくて
本来やりたいことができない状態」
 

からどうやって、脱出するか？
について、お話をしたいと思います。
 

もちろん、人によって
状況や実績、キャラクターが違うので、
明確にこれだ！という正解はないです。
 

そこで、私だったら、どうするか？
独断と偏見でお話をします。
 

また、動画を撮影しましたので、
続きは、こちらをご覧ください。
 

 

動画が見れない方は下記を
ご覧ください。

――

例えば・・私とパート1名体制。
月額平均3万の顧問先が50社
持っていて、毎日が顧問先の
対応でいっぱいいっぱい。
 

本来は、評価制度導入などの
コンサルをしたいがノウハウ
も実績もない状態だとします。
 

このままでは、スポットが
あるとしても年商2,000万円
止まり・・。
 

んー、キツイですね。
 

私だったら、まずは・・
 

顧問先を半分切ります。
 

切る先は、単価ではなく
時間とマインドシェアを多く
取られている会社からです。
 

そして、
空いた時間とマインドシェアを
評価制度導入コンサルのビジネス
構築に使います。
 

期限として、
6カ月以内に5社受注しないと
評価制度導入コンサルをやめる。
 

いやいや、もったいない！
人を雇って、引き継げばいいのに！
 

顧客切ったら、食えないじゃん！
 

と思うかもしれません。
 

私は、思い立ったらすぐに
行動しないと気が済まないので、
すぐに切っちゃいます。
 

仮に人を雇って徐々に引き継ぐ
としても、しばらくは顧客は
私を頼ります。
 

結局は、そんなに身は軽くならない
ので、早めに切ります。。
 

キャラ営業（自分を売る）してると、
引継ぎが大変なのは仕方ないですね。
 

そして、
＞顧客切ったら、食えないじゃん！
 

ですが、もちろん赤字になるまで
切る訳ではありません。
 

さすがに家族がいるので・・。
 

私にとって、重要だと思うのは、

「今のままでは、ダメだ」

と思ったら、すぐにその不安を
消すために、行動すること。
 

不安は行動でしか解消できない。

と私は思っています。
 

そして、次に
評価制度導入コンサルを6カ月以内
に5社受注する為に、どうするか？
 

ですが、今回も話が長くなりました
ので、続きは次回以降お話を致します。
 

ご参考になれば、幸いです。

何年先を見て経営をしているか？
が大事。