複数の収入源

複数の収入源

さて、昨日は、新たなことを始める上で
厄介な脳の働きについてお話をしました。
 

本日は、
「複数の収入源」について、
お話をしたいと思います。
 

昨日の記事で、弊社が

・新たな講座を開催する。
・新事業を立ち上げる。
・もう1つ会社を作る。
・社員を雇う。
 

といったことにチャレンジする。
とお話をしました。
 

こういうお話をすると、

え？絞らないの？
せわしないな！（落ち着かないの関西弁）

といったご反応が多少あります・・・
 

確かに、最近は自分でも
せわしないな～と思います。
 

ま、あえてやっているので、
仕方がないのですが・・。
 

ちなみに、本日お話しする内容は、
弊社のビジョン・方針についてです。
 

合わない！
嫌いやわ～
 

と思ったら、
こういう人もいるんだ～。
程度に聞いてください。
 

弊社が色々とチャレンジをする理由は、
「複数の収入源」を得る為です。
 

もっと言うと、
リスクヘッジと
5年後のビジョン達成の為です。
 

私の5年後のビジョンは
「社長を5人に輩出する」
です。
 

いずれは、それぞれの事業を
分社化してメンバーに社長を
任せようと思っています。
 

・・・と言いつつ、今は私一人ですが
 

開業した当初は、このような発想は、
まったくありませんでした。
 

実務経験が一切ない状態で
独立をしたのですが、顧問契約を
取って事務所を大きくしていこう。
と思っていました。
 

しかし、実際に営業をすると、
通常の手続き代行業務は、価格競争
が激しく、差別化が難しいとすぐに
気付きました。
 

そこで、
あ、手続き代行業務だけだと今後厳しいな。
別の事業・サービスを考えないといけない。
と思い常に新規サービス・事業を考える
ようになりました。
 

そういった状態の時に、たまたま
仲間の社労士が集客に困っている。
と相談されたので、集客を手伝うように
なりました。
 

ある時、仲間から

「国守さんのノウハウ凄いから、
　士業向けにサービスしたら？」
 

と言われたのが、きっかけで、
このメルマガサービス等を始めました。
 

その後は、売り方やマーケティング
以外にコンテンツも提供しよう。
 

ということになり、
助成金講座や
採用コンサルタント養成講座
等を開催するようになりました。
 

上記の士業向けのサービスと並行して、
年間400社の中小企業経営者に
助成金や社会保険料適正化などの営業
もしています。
 

結果、売上もドンドン増えていき、
独立して4年目の今期は私一人しか
いませんが、1億円は超えそうです。
 

さすがに、パツパツ状態であり、
5年後のビジョンの為に、優秀な後輩
を採用予定です。
 

そして、今では
前の記事でも書きましたが、
 

職業を固定しない
 

という発想になり、冒頭のような
ことにチャレンジをするように
なりました。
 

こんな、私・弊社ですが・・
いかがでしょうか？
 

いかがでしょうか？ってなんやねん！
とツッコまれそうですね・・。
 

あ、一点話の中で触れようとしましたが、
すっかり言い忘れたことがあります。
 

無理矢理、ここにねじ込みます。
 

冒頭のチャレンジの中の
「新たな講座を開催する」
ですが、早速7月から開催します。
 

内容は・・・
 

話が長くなりましたので、
次回お話をします。
 

ご参考になれば、幸いです。